Positive Veränderungen vorantreiben

Die Kernwerte von Sibros sind die Grundlage dafür, wer wir sind und wie wir bei allem, was wir tun, vorgehen.

Bei Sibros gibt es keine Egos — die Stimme eines jeden ist gleich wertvoll und es gibt keine Rangfolge. Wir legen Wert auf direkte Kommunikation und respektvolles Feedback und teilen unsere unterschiedlichen Sichtweisen einfühlsam in einer sicheren, kollaborativen Umgebung.

Transparenz und Authentizität schaffen eine Kultur der Rechenschaftspflicht, Eigenverantwortung und des Vertrauens. Dies ist die Grundlage für den Aufbau starker Beziehungen zu unserem Team und unseren Kunden. Indem wir ehrlich und unkompliziert sind, halten wir die Kommunikationswege offen, um Probleme zu lösen und gute Entscheidungen zu treffen.

Es gibt kein „wir“ gegen „sie“. Wir arbeiten Schulter an Schulter und tun alles, um uns gegenseitig zu helfen. Wir teilen offen unsere Ideen und treffen datengestützte Entscheidungen. Und selbst wenn wir manchmal anderer Meinung sind, sind wir entschlossen, als einheitliches Team voranzukommen.

Each of us plays a key role and we trust everyone to do their part. We think and act like owners - holding ourselves accountable for each and every action and resulting outcome. It is important to own it, run with it, and be dependable.

Führung befähigt uns, Entscheidungen zu treffen und schnell zu handeln. Wir legen Wert auf Handeln statt Untätigkeit („Fertig ist besser als perfekt“) und gehen kalkulierte Risiken ein, auch wenn die Dinge ungewiss sind. Wir begrüßen Innovation, Agilität und Veränderung und lassen uns durch nichts davon abhalten, Fortschritte zu erzielen.

Unsere Kunden zu begeistern und einen beispiellosen Mehrwert zu bieten, hat für uns oberste Priorität. Wir hören aufmerksam zu und handeln schnell, um unser Angebot zu verbessern, arbeiten unermüdlich an der Lösung von Problemen und bieten Lösungen, die unseren Kunden einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Dies ermöglicht es uns, stets einen Mehrwert zu bieten und ihre Erwartungen zu übertreffen.

Wir gehen bei allem, was wir tun, die Extrameile, egal wie groß oder klein die Aufgabe ist, so bewirken wir einen bedeutenden Beitrag in unserer Welt. Die Qualität unserer Ausführung hängt davon ab, wie gut wir unsere Pläne durchdenken und wie bewusst wir handeln. Die Details sind wichtig.

Eine positive Einstellung zu haben und ansprechbar zu sein, ist der Schlüssel zur Schaffung einer Kultur, die inspirierend und unterhaltsam ist. Sie ermöglichen es uns, effektiv zusammenzuarbeiten und den Fokus auf die anstehende Aufgabe zu behalten, und fördern den Geist der Kameradschaft und Teamarbeit, auch in herausfordernden Zeiten.

Taten sagen mehr als Worte. Es ist wichtig, durch Handeln zu führen, anstatt zu sagen. Wir sind Vorbilder füreinander und legen bei allem, was wir tun, die Messlatte immer höher. Wir halten uns an die höchsten Standards und inspirieren uns gegenseitig, neue Höhen zu erreichen.

Wachstum und Innovation entstehen dadurch, dass wir jeden Tag neue Dinge lernen und unsere Annahmen ständig in Frage stellen. Wir pflegen eine Kultur der Neugier und haben keine Angst, Fragen zu stellen, wenn etwas nicht offensichtlich ist oder wir etwas nicht verstehen. Fragen zu stellen führt zu besseren Entscheidungen und/oder stärkt unser Vertrauen in die Entscheidungen, die wir treffen.

Den Status Quo in Frage zu stellen und über den Tellerrand hinauszuschauen, weckt Kreativität und Einfallsreichtum. Wir gehen Hindernisse direkt an und überschreiten die Grenzen des Machbaren. Wir gehen mutige Wetten ein und gewinnen entweder viel oder lernen viel. Wir geben niemals auf und sind bereit, uns selbst zu stören, um unserer Zeit immer einen Schritt voraus zu sein.
Leitprinzipien
Eine einzige Quelle der Wahrheit
Vorfälle im Vergleich zu Mustern
Stimmen Sie vor der Entscheidung nicht zu, aber verpflichten Sie sich, sobald die Entscheidung getroffen ist
Standardmäßig geöffnet
Kunden haben nicht immer Recht, verdienen es aber, richtig behandelt zu werden
Fortschritt statt Perfektion
Messen Sie Eingabemetriken statt Ausgabemetriken
Sei ein Thermostat und kein Thermometer
Verwenden Sie Prozesse und Automatisierung, um Leitplanken zu erstellen
Krabbeln, laufen, rennen
Kein Stammeswissen und Self-Service-Modell
Deine Legos verschenken
Verspricht nicht und liefert zu viel
Behandle andere so, wie du behandelt werden möchtest
Schlechte Nachrichten sollten sich blitzschnell verbreiten
Benutze einfache Worte
Arbeiten bis zur Fertigstellung
Felsen, Kies und Sand
„Die kleinen Dinge in der Summe sind das Große“ - Sam Altman
Jeden Tag um 1% besser
3 Säulen für den Erfolg: Wachstum, Wirkung und Freude
Diese 3 Säulen bilden den Kern des Erfolgs für jeden Einzelnen im Unternehmen. Und wenn jeder Einzelne erfolgreich ist, sind auch die Erfolgschancen der Organisation höher.
- Wachstum: Lernen Sie neue Ideen, Konzepte, Fähigkeiten? Finden Sie Fortbildungskurse oder finden Sie Zeit, um relevante Bücher zu lesen? Übernimmst du neue Aufgaben? Sammeln Sie Bekanntheit und Erfahrung in einer neuen Branche oder einem neuen Bereich
- Auswirkung: Kannst du deinen Mitmenschen helfen? Wirken sich Ihr Team und Ihr Arbeitsbereich auf das Geschäft aus?
- Genuss: Arbeiten Sie gerne mit anderen in Ihrem Team zusammen? Arbeiten sie auf angenehme Weise Schulter an Schulter mit Ihnen zusammen? Trägt jeder proportional zur Rolle bei, in der er sich befindet?