دعم التغيير الإيجابي

قيم Sibros الأساسية هي أساس هويتنا ونهجنا في كل ما نقوم به.

لا توجد غرور في Sibros - صوت الجميع له نفس القيمة ولا يوجد تسلسل هرمي للأهمية. نحن نقدر التواصل المباشر والتعليقات المحترمة ونشارك وجهات نظرنا المختلفة بتعاطف في بيئة آمنة وتعاونية.

تخلق الشفافية والأصالة ثقافة المساءلة والملكية والثقة. إنه الأساس لبناء علاقات قوية مع فريقنا وعملائنا. من خلال الصدق والصراحة، نبقي خطوط الاتصال مفتوحة لحل المشكلات واتخاذ قرارات جيدة.

لا يوجد «نحن» مقابل «هم». نحن نعمل جنبًا إلى جنب ونبذل قصارى جهدنا لمساعدة بعضنا البعض. نحن نشارك أفكارنا بصراحة ونتخذ قرارات تعتمد على البيانات. وحتى إذا اختلفنا في بعض الأحيان، فنحن ملتزمون بالمضي قدمًا كفريق موحد.

يلعب كل منا دورًا رئيسيًا ونحن نثق في أن الجميع يقومون بدورهم. نحن نفكر ونتصرف مثل المالكين - ونحمل أنفسنا المسؤولية عن كل عمل والنتيجة الناتجة. من المهم امتلاكها وتشغيلها ويمكن الاعتماد عليها.

تمكننا القيادة من اتخاذ القرارات واتخاذ إجراءات سريعة. نحن نقدر العمل على التقاعس عن العمل («القيام به أفضل من الكمال») وتحمل المخاطر المحسوبة، حتى عندما تكون الأمور غير مؤكدة. نحن نتبنى الابتكار والمرونة والتغيير، ولن ندع أي شيء يمنعنا من إحراز التقدم.

إن إسعاد عملائنا وتقديم قيمة لا مثيل لها هو أولويتنا القصوى. نستمع باهتمام ونتصرف بسرعة لتحسين عروضنا، ونعمل بلا كلل لحل المشكلات، وتقديم الحلول التي تمنحها ميزة تنافسية. هذا يسمح لنا بتقديم القيمة باستمرار وتجاوز توقعاتهم.

نحن نبذل جهدًا إضافيًا في كل ما نقوم به، بغض النظر عن حجم المهمة أو صغرها، وهذه هي الطريقة التي نحقق بها تأثيرًا ذا مغزى في عالمنا. تعتمد جودة تنفيذنا على مدى تفكيرنا في خططنا وكيف نتصرف بشكل متعمد. التفاصيل مهمة.

يعد التحلي بموقف إيجابي وسهولة الوصول أمرًا أساسيًا لخلق ثقافة ملهمة وممتعة. إنها تمكننا من التعاون بفعالية والحفاظ على التركيز على المهمة المطروحة، وتعزيز روح الصداقة الحميمة والعمل الجماعي، حتى في الأوقات الصعبة.

الأفعال أقوى من الكلمات. من المهم أن تقود بالممارسة بدلاً من القول. نحن قدوة لبعضنا البعض ونرفع باستمرار المعايير في كل ما نقوم به. نلتزم بأعلى المعايير ونلهم بعضنا البعض لتحقيق آفاق جديدة.

يأتي النمو والابتكار من تعلم أشياء جديدة كل يوم وتحدي افتراضاتنا باستمرار. نحن نتبنى ثقافة الفضول ولا نخشى طرح الأسئلة عندما يكون هناك شيء غير واضح أو لا نفهم شيئًا ما. طرح الأسئلة يؤدي إلى قرارات أفضل و/أو يعزز ثقتنا في الخيارات التي نتخذها.

يؤدي تحدي الوضع الراهن والتفكير خارج الصندوق إلى إطلاق العنان للإبداع والبراعة. نحن نعالج العقبات وجهاً لوجه ونتخطى حدود ما هو ممكن. نحن نأخذ رهانات جريئة، وإما أن نفوز بشكل كبير أو نتعلم الكثير. نحن لا نستسلم أبدًا ونحن على استعداد لتعطيل أنفسنا، للبقاء دائمًا في الطليعة.
المبادئ التوجيهية
مصدر واحد للحقيقة
الحوادث مقابل الأنماط
لا توافق قبل القرار، ولكن التزم بمجرد اتخاذ القرار
الإعداد الافتراضي للفتح
العملاء ليسوا دائمًا على حق، لكنهم يستحقون أن يعاملوا بشكل صحيح
التقدم فوق الكمال
قم بقياس مقاييس الإدخال بدلاً من مقاييس الإخراج
كن ترموستات وليس مقياس حرارة
استخدم العملية والأتمتة لإنشاء حواجز حماية
الزحف والمشي والركض
لا توجد معرفة قبلية ونموذج الخدمة الذاتية
التخلي عن الليجو الخاص بك
تحت الوعد والتسليم الزائد
عامل الآخرين بالطريقة التي تريد أن تُعامل بها
يجب أن تنتقل الأخبار السيئة بسرعة البرق
استخدم كلمات بسيطة
العمل حتى الانتهاء
الصخور والحصى والرمل
«الأشياء الصغيرة في مجموعها، هي الشيء الكبير» - سام ألتمان
أفضل بنسبة 1% كل يوم
ثلاث ركائز للنجاح: النمو والتأثير والمتعة
هذه الركائز الثلاث هي جوهر النجاح لكل فرد في الشركة. وإذا نجح كل فرد، فهناك فرص أكبر لنجاح المنظمة أيضًا.
- النمو: هل تتعلم أفكارًا ومفاهيم ومهارات جديدة؟ هل لديك دورات تطوير مهني أو تجد الوقت لقراءة الكتب ذات الصلة؟ هل تتحمل مسؤوليات جديدة؟ هل تحصل على التعرض والخبرة في صناعة أو مجال جديد؟
- التأثير: هل أنت قادر على مساعدة من حولك؟ هل يؤثر فريقك ومنطقة عملك على الأعمال؟
- متعة: هل تستمتع بالعمل مع الآخرين في فريقك؟ هل يعملون جنبًا إلى جنب معك بطريقة ممتعة؟ هل يساهم الجميع بشكل متناسب بناءً على الدور الذي يقومون به؟