Potenciando a Mudança Positiva

Os valores fundamentais da Sibros são a base de quem somos e a nossa abordagem em tudo o que fazemos.

Não há egos na Sibros — a voz de todos é igualmente valiosa e não há hierarquia de importância. Valorizamos a comunicação direta e o feedback respeitoso e partilhamos os nossos diferentes pontos de vista de forma empática num ambiente seguro e colaborativo.

Transparência e autenticidade criam uma cultura de responsabilidade, propriedade e confiança. É a base para a construção de relações sólidas com a nossa equipa e clientes. Por sermos honestos e diretos, mantemos as linhas de comunicação abertas para resolver problemas e tomar boas decisões.

Não há “nós” versus “eles”. Trabalhamos ombro a ombro e esforçamo-nos para ajudarmos uns aos outros. Partilhamos abertamente as nossas ideias e tomamos decisões baseadas em dados. E mesmo que discordemos às vezes, estamos empenhados em avançar como uma equipa unificada.

Cada um de nós desempenha um papel fundamental e confiamos em todos para fazer a sua parte. Pensamos e agimos como proprietários - responsabilizando-nos por cada ação e resultado resultante. É importante possuí-lo, administrá-lo e ser confiável.

A liderança permite-nos tomar decisões e agir rapidamente. Valorizamos a ação sobre a inação (“feito é melhor que perfeito”) e assumir riscos calculados, mesmo quando as coisas são incertas. Abraçamos a inovação, a agilidade e a mudança, e não deixaremos que nada nos impeça de progredir.

Deleitar os nossos clientes e proporcionar um valor inigualável é a nossa principal prioridade. Ouvimos atentamente e agimos rapidamente para melhorar as nossas ofertas, trabalhamos incansavelmente para resolver problemas e fornecer soluções que lhes dão uma vantagem competitiva. Isto permite-nos entregar valor de forma consistente e exceder as suas expectativas.

Vamos além em tudo o que fazemos, não importa quão grande ou pequena seja a tarefa, é assim que causamos um impacto significativo no nosso mundo. A qualidade da nossa execução depende de quão bem pensamos nos nossos planos e de quão deliberadamente agimos. Os pormenores importam.

Ter uma atitude positiva e ser acessível são fundamentais para criar uma cultura inspiradora e agradável. Permitem-nos colaborar de forma eficaz e manter o foco na tarefa em questão, fomentando um espírito de camaradagem e trabalho em equipa, mesmo em tempos difíceis.

As ações falam mais alto que as palavras. É importante liderar fazendo em vez de dizer. Somos modelos uns para os outros e elevamos constantemente o nível em tudo o que fazemos. Mantemo-nos nos mais elevados padrões e inspiramo-nos mutuamente a alcançar novos patamares.

O crescimento e a inovação vêm de aprender coisas novas todos os dias e desafiar constantemente os nossos pressupostos. Abraçamos uma cultura de curiosidade e não temos medo de fazer perguntas quando algo não é óbvio ou não percebemos alguma coisa. Fazer perguntas leva a melhores decisões e/ou fortalece a nossa confiança nas escolhas que fazemos.

Desafiar o status quo e pensar fora da caixa desperta criatividade e engenhosidade. Enfrentamos obstáculos de frente e ultrapassamos os limites do que é possível. Aceitamos apostas ousadas e ou ganhamos muito ou aprendemos muito. Nunca desistimos e estamos dispostos a nos perturbar, a ficar sempre à frente da curva.
Princípios Orientadores
Única fonte de verdade
Incidentes versus padrões
Discordar antes da decisão, mas comprometer-se assim que a decisão for tomada
Predefinição para abrir
Os clientes nem sempre têm razão, mas merecem ser bem tratados
Progresso sobre a perfeição
Medir métricas de entrada em vez de métricas de saída
Seja um termostato e não um termómetro
Utilizar processos e automação para criar guardrails
Rastejar, andar, correr
Sem conhecimento tribal e modelo de autoatendimento
Dando os seus Legos
Sob promessa e entrega em mais
Trate os outros da maneira que deseja ser tratado
Má notícia deve viajar à velocidade da luz
Use palavras simples
Obra até à conclusão
Rochas, Seixos e Areia
“As pequenas coisas no agregado, são a coisa grande” — Sam Altman
1% melhor todos os dias
3 Pilares para o Sucesso: Crescimento, Impacto e Gozo
Estes 3 pilares estão no cerne do sucesso de cada indivíduo na empresa. E se cada indivíduo for bem sucedido, há maiores hipóteses de a organização ter sucesso também.
- Crescimento: Está a aprender novas ideias, conceitos, competências? Tem cursos de desenvolvimento profissional ou encontra tempo para ler livros relevantes? Está a assumir novas responsabilidades? Está a obter exposição e experiência numa nova indústria ou campo?
- Impacto: Consegue ajudar as pessoas à sua volta? A sua equipa e área de trabalho têm impacto no negócio?
- Prazer: Gosta de trabalhar com outras pessoas da sua equipa? Trabalham contigo ombro a ombro de uma forma agradável? Todos contribuem proporcionalmente com base no papel que desempenham?