Favoriser un changement positif

Il n'y a pas d'ego chez Sibros : la voix de chacun a la même valeur et il n'y a pas de hiérarchie d'importance. Nous valorisons la communication directe et les commentaires respectueux et partageons nos différents points de vue avec empathie dans un environnement sécurisé et collaboratif.

La transparence et l'authenticité créent une culture de responsabilité, d'appropriation et de confiance. C'est la base pour établir des relations solides avec notre équipe et nos clients. En étant honnêtes et directs, nous maintenons les voies de communication ouvertes pour résoudre les problèmes et prendre de bonnes décisions.

Il n'y a pas de « nous » contre « eux ». Nous travaillons côte à côte et faisons tout notre possible pour nous entraider. Nous partageons ouvertement nos idées et prenons des décisions fondées sur des données. Et même si nous sommes parfois en désaccord, nous nous engageons à aller de l'avant en tant qu'équipe unifiée.

Chacun d'entre nous joue un rôle clé et nous avons confiance en chacun pour faire sa part. Nous pensons et agissons comme des propriétaires, en nous tenant responsables de chaque action et des résultats qui en résultent. Il est important de le posséder, de le gérer et d'être fiable.

Le leadership nous permet de prendre des décisions et d'agir rapidement. Nous valorisons l'action plutôt que l'inaction (« c'est mieux que la perfection ») et la prise de risques calculés, même en cas d'incertitude. Nous misons sur l'innovation, l'agilité et le changement, et rien ne nous empêchera de progresser.

Satisfaire nos clients et leur offrir une valeur inégalée est notre priorité absolue. Nous écoutons attentivement et agissons rapidement pour améliorer nos offres, travaillons sans relâche pour résoudre les problèmes et fournir des solutions qui leur confèrent un avantage concurrentiel. Cela nous permet de toujours fournir de la valeur et de dépasser leurs attentes.

Nous faisons un effort supplémentaire dans tout ce que nous faisons, quelle que soit l'ampleur de la tâche, afin d'avoir un impact significatif sur notre monde. La qualité de notre exécution dépend de la façon dont nous réfléchissons à nos plans et de la détermination avec laquelle nous agissons. Les détails sont importants.

Il est essentiel d'avoir une attitude positive et d'être accessible pour créer une culture inspirante et agréable. Ils nous permettent de collaborer efficacement et de rester concentrés sur la tâche à accomplir, favorisant ainsi un esprit de camaraderie et de travail d'équipe, même en période difficile.

Les actes sont plus éloquents que les paroles. Il est important de diriger en agissant plutôt qu'en disant. Nous sommes des modèles les uns pour les autres et nous élevons constamment la barre dans tout ce que nous faisons. Nous respectons les normes les plus élevées et nous nous inspirons mutuellement pour atteindre de nouveaux sommets.

La croissance et l'innovation découlent de l'apprentissage quotidien de nouvelles choses et de la remise en question constante de nos hypothèses. Nous adoptons une culture de curiosité et n'avons pas peur de poser des questions lorsque quelque chose n'est pas évident ou que nous ne comprenons pas quelque chose. Poser des questions permet de prendre de meilleures décisions et/ou renforce notre confiance dans les choix que nous faisons.

Remettre en question le statu quo et sortir des sentiers battus stimule la créativité et l'ingéniosité. Nous affrontons les obstacles de front et repoussons les limites du possible. Nous prenons des paris audacieux, et soit nous gagnons gros, soit nous apprenons gros. Nous n'abandonnons jamais et sommes prêts à nous bouleverser pour toujours garder une longueur d'avance.